惠程科技【jì】（002168）2023年半年度董事会经【jīng】营评【píng】述内【nèi】容【róng】如下：
一、报告期内公司从事的主要业务
(资料图片仅供参考)
报【bào】告期内，公司继续坚持产业经营与资【zī】本运营协同发【fā】展的经营发【fā】展方向，形成【chéng】“高端智能【néng】制造【zào】”“互联网【wǎng】游戏”，并参与“投资”的多业务板【bǎn】块支撑格局。公司高端【duān】智【zhì】能制造业务以电气【qì】设备业务为基础，全力【lì】推进传统制造【zào】业务向【xiàng】网络【luò】化【huà】、数字化、智能化方向【xiàng】转型升级，涉足新能【néng】源汽【qì】车智【zhì】慧快充解【jiě】决方案等高新技【jì】术【shù】领域。报告期【qī】内，公司延续2020年下半年确定的高速智能充电桩及电【diàn】气智能化方向，在保持基础电气业务稳【wěn】定【dìng】增长的同时，在【zài】新领域扎实【shí】布局，培育新【xīn】的【de】利润增长点。公司全资【zī】子公司重庆惠程未来致力于为【wéi】用户提供包【bāo】括充【chōng】电【diàn】系【xì】统、配电【diàn】系统【tǒng】、测控系统及【jí】安【ān】防系统在内的新能源电动车【chē】充电【diàn】场站【zhàn】一体化解决方案。报告期【qī】内，重庆惠程未【wèi】来已【yǐ】在重庆市【shì】璧山区投建高速【sù】智能充电桩【zhuāng】项目，根据到手【shǒu】订单情况进行生【shēng】产销售，重【chóng】庆惠程未来【lái】正以重庆为重心，在【zài】西南地区积极推进充电桩及配【pèi】套业务【wù】。公【gōng】司【sī】互联网游戏【xì】业务以控股子公司哆【duō】可梦为核心载体【tǐ】，从事基于【yú】大数据精细化营销的流【liú】量经营业务和移动游戏的研发【fā】、发行【háng】及游戏平【píng】台的运营等业【yè】务。哆可梦坚持“研【yán】运一【yī】体”和原创精品【pǐn】战略【luè】，旗下【xià】拥有【yǒu】优秀的游戏研发和数字创意团队，成【chéng】功开发和运营《浩天奇缘【yuán】II》《文【wén】明曙【shǔ】光》《天使圣域》《斗罗【luó】大【dà】陆神界传说》《神话大陆》《爆破三国》等数十款数字娱乐产品，产品类型【xíng】覆【fù】盖MMORPG、2D卡牌、3D动作【zuò】RPG、SLG等，产【chǎn】品内【nèi】容涉【shè】及东方玄幻、西方魔幻以及异次【cì】元【yuán】文化等。自2021年【nián】以来，公【gōng】司【sī】游戏业务尤【yóu】其是手游【yóu】买量发行业务由于行业【yè】竞争加剧导致盈利能力不佳，因此【cǐ】公司【sī】缩减游戏业务规【guī】模，将战略发【fā】展重心转【zhuǎn】移至智能制造业务。公司投资业务【wù】主要涵盖以【yǐ】资金管【guǎn】理【lǐ】和运用为主【zhǔ】的理财产品投【tóu】资【zī】、证券投资和股权投资。为提升公【gōng】司盈【yíng】利能力【lì】，积极探索【suǒ】和尝试以自身【shēn】或【huò】参与【yǔ】的产业【yè】并购基【jī】金等为主体、以公司发展战【zhàn】略为导向【xiàng】、围绕【rào】公司高端【duān】智能制造开展的【de】外延式发展，以投资推动公司产业转型与升级【jí】并助【zhù】力被投企业的发展，实现公司与被投企业的【de】双赢。2023年2月，重庆惠程未来投【tóu】资设立的控股子【zǐ】公司成都【dōu】武侯商程已在武侯区建立了第一座商【shāng】程新能源【yuán】超充【chōng】站——七里路超级充电【diàn】站。七里路【lù】超级充电站项目【mù】占地【dì】5.8亩【mǔ】，总功率达到4,250KW，共计54个充电车位，该【gāi】站全【quán】部采用基于480kW智能【néng】全柔性分体充电堆的一拖六超充【chōng】系【xì】统，单枪功【gōng】率最高可达240KW，可【kě】以根【gēn】据充电车辆的需求【qiú】实现智【zhì】能【néng】匹配【pèi】。
二、核心竞争力分析公司电【diàn】气业务的核心竞【jìng】争【zhēng】力在于拥有【yǒu】配电设【shè】备行业20多【duō】年【nián】的产品、技术及市【shì】场沉淀，具【jù】备【bèi】配网全套产品制造能力【lì】，具备金融、供应【yīng】商、渠道商等【děng】转型所需的平台整合能力，具备【bèi】营销【xiāo】、制造、研发、客户、管理团队等完【wán】整的人才体系。在聚【jù】焦公司传统电【diàn】力业务的同时，不断提升自【zì】身【shēn】持【chí】续创新能力【lì】，主【zhǔ】动向智能电网和高【gāo】端智能技术、产品【pǐn】和制造【zào】领域拓展和转型。公【gōng】司新【xīn】能源业务主【zhǔ】要由全【quán】资子公司重庆惠程【chéng】未来承担，重庆惠程未【wèi】来以“能【néng】源互联网+新基建”维度延伸，打造【zào】新能源全场【chǎng】景融合生态，充分【fèn】融入现代【dài】化经济【jì】体系发展【zhǎn】大格局，优化【huà】绿色经济【jì】能源结构【gòu】，立足创新【xīn】高点发展动【dòng】能【néng】，深耕于创新智能电气设施设备制【zhì】造、充【chōng】电【diàn】桩生产运营等，并持续专注提【tí】供稳定可【kě】靠、高【gāo】性价【jià】比的产【chǎn】品和技术。此外【wài】，公司拥有完善的管理体系和【hé】专业的管【guǎn】理【lǐ】团队。公司以精益生产为【wéi】目【mù】标，不断完善内部【bù】管理体系，提升内部运营【yíng】效率【lǜ】、减少浪费并严格控制经营费用【yòng】；公司【sī】专业管理【lǐ】团队在【zài】把握行业发展趋【qū】势、严控产【chǎn】品质量、提高精细化管理水平【píng】、形成企业凝聚力方【fāng】面积累【lèi】了丰富的经验【yàn】和【hé】较高的管理【lǐ】能力，有力地推动了公司产品和服务的升【shēng】级及业【yè】务【wù】领域【yù】的【de】拓展。
三、公司面临的风险和应对措施1.行业政策变化风险公司【sī】电气业务的主要客户【hù】为国【guó】家电网【wǎng】、南【nán】方电网公司及其各省级电力公司，如果国家调整电【diàn】网【wǎng】投资规【guī】模，国家电网和南方电网公司调整采购或招【zhāo】投标模式，将可能改变【biàn】市场竞争格局，进【jìn】而对公司的经【jīng】营产生较大影响。针对【duì】此种情况，公【gōng】司将【jiāng】积【jī】极【jí】响【xiǎng】应国家电网关【guān】于“电力【lì】物联网”规划建【jiàn】设，加大对配电设【shè】备一二次【cì】融合/智能成套【tào】产品的【de】研发力度，抓住电【diàn】气设备智【zhì】能化和信息化的电力物【wù】联【lián】网创新发展机遇，夯实电【diàn】气业务【wù】基【jī】础【chǔ】并实现向高端智能【néng】制造领【lǐng】域的战略转【zhuǎn】型。2.市场竞争风险随着【zhe】国家经济【jì】和电力设备行【háng】业的【de】快速发展，输配电设备【bèi】企业数量迅速增加，同时国外输【shū】配【pèi】电【diàn】企业纷纷进【jìn】入我【wǒ】国市场，导致供给增加、竞争加【jiā】剧。公司将【jiāng】紧跟市场，采取差【chà】异化【huà】产品【pǐn】战略，加快产【chǎn】品结构调整，提高产品智能化【huà】水【shuǐ】平，优【yōu】化生产管【guǎn】理流【liú】程，完【wán】善销售网络建设，切【qiē】实提高公司竞争实力【lì】和抗风险能力。3.人才流失风险优秀的【de】管理【lǐ】团队和人才团队是【shì】公【gōng】司的核心优势之一，公司高端【duān】智【zhì】能制造行【háng】业需要【yào】具有高素质【zhì】的专业人【rén】才【cái】，同【tóng】样互联网综合服务行业属于轻资产运【yùn】营模式，人才的重要【yào】性尤为突出。如果公司不能有效保【bǎo】持核心人员的【de】激励【lì】机制并根据环【huán】境【jìng】变化而不断完善，将会影响到核【hé】心人员积极性【xìng】、创【chuàng】造性【xìng】的发【fā】挥，甚至造成核心人员的流失【shī】。公司将【jiāng】更加注重【chóng】吸引【yǐn】人才、培养人【rén】才，向员工【gōng】制定培【péi】训计划，为人员提供锻【duàn】炼机会【huì】、业【yè】务发展及职务晋升空【kōng】间，给予其更大的创新空间；从外部引进并【bìng】保留与【yǔ】业务发展所需密切【qiē】相关的【de】技术及运营人才，重【chóng】视企【qǐ】业文化【huà】的建【jiàn】设，增强员工对公司的归属感，提升员工的【de】主人翁精神。4.新兴业务发展不达预期的风险近年来，公【gōng】司面临传【chuán】统制造业务转型【xíng】升级【jí】的压力。自2021年起，公【gōng】司顺【shùn】应新能源汽【qì】车发展浪潮，大【dà】力发展新能源【yuán】汽车充【chōng】电桩业务，致【zhì】力于成为【wéi】国【guó】内领先的高速【sù】智【zhì】能充电制【zhì】造商及服务商【shāng】角色，目前已在重庆【qìng】市璧山区投建高【gāo】速智能充电桩产业【yè】基地【dì】，并以重庆为重心不【bú】断拓【tuò】展充电桩业务。在此过程【chéng】中将不可避免的遇到人才瓶颈、技【jì】术【shù】瓶颈、资金【jīn】瓶颈、管理瓶颈等【děng】困难。若战略升级【jí】及【jí】新兴业【yè】务开拓不达预期，会对公司短【duǎn】期业绩产生较大影响。针对上述风险，公司将继续加强战略聚焦，逐步放开融资渠道【dào】，积极【jí】引入投资机构，联合【hé】科研【yán】机构、客户【hù】、供应商【shāng】、合【hé】作伙伴等，通过资源互补、共享，共建生态，加快战略落地【dì】，快速铺开市场和渠【qú】道，为公司【sī】创造利【lì】润。
